L’approche SalesWay

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Une expertise conseil spécialisée pour vous accompagner dans la réussite de votre projet

Au cours de ces 5 étapes, SalesWay met à votre service toute son expertise des projets de sectorisation
 
Nous sommes à votre écoute et vos besoins spécifiques retiennent toute notre attention. Vous êtes conseillé dans le choix des indicateurs et nous portons un regard critique sur vos données.

Nous réalisons un pré-projet et vous disposez d’analyses pertinentes pour l’apprécier (équilibre, conservation de clientèle, estimation de l’impact humain avant redéploiement).

Nous organisons des réunions sur mesure pour travailler efficacement avec vos équipes terrain.
Enfin, nous assurons un audit de votre nouvelle sectorisation 1 à 2 ans après sa mise en place, et nous vous proposons des ajustements à la marge si nécessaire.

Au-delà de la découpe sectorielle, notre expertise en sectorisation intervient tout au long du projet de réorganisation

Auditer votre sectorisation actuelle en terme d’équilibrage, d’affectation et la valider sur le plan géographique.

Simuler géographiquement différents scénarii de dimensionnement et de structure pour valider leur pertinence opérationnelle.

Déterminer le repositionnement des délégués et DR, en intégrant les aspects géographiques dans les critères d’affectation.
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Marketing SalesWay,
26 oct. 2011 à 06:51